Бизнес-план новостного сайта «Медиарынок»
22.11.2015
1. Резюме
Сайт «Медиарынок» находится в единоличном владении учредителя. Он рассчитан на аудиторию 25-40 лет со средним достатком, проживающую в Челябинской области. Задачи СМИ заключаются в формировании общей картины о СМИ на региональном рынке, повышении культурного уровня, проживающих на заявленной территории, развитие их талантов и творческих способностей, развитие культуры, искусства, творчества во всех проявлениях, а также развитие реального и виртуального журналистского сообщества. Сотрудники редакции сайта — квалифицированные специалисты: главный редактор, журналисты, программист, фотограф, специалисты отдела рекламы и бухгалтер. В редакции применяется демократический стиль управления. Стартовый капитал учредителя составил 2 млн. рублей. На полное создание сайта и обеспечение редакции в первый месяц ушло 1156000 рублей, в последующие планируется затрачивать 256000 рублей. Доходы по двум статьям: реклама и государственные ежемесячные дотации на развитие патриотической направленности (100 000 рублей).
Перспективы развития проекта: возможность проведения в будущем различных массовых мероприятий, а также выпуска смежного СМИ другого формата (брошюра, журнал). Сайт будет выступать спонсором мероприятий, не противоречащих политике издания.
2. Компания
Сайт «Медиарынок» находится в единоличном владении учредителя Тектелева М. Ф. Зарегистрирован в Управлении Роскомнадзора по Челябинской области по адресу г. Челябинск, ул. Энтузиастов, дом 154. Свидетельство о регистрации СМИ № ФС77-123456. Главный офис находится по адресу г. Челябинск, ул. Энтузиастов, дом 154. Сайт рассчитан, прежде всего, на продвинутую аудиторию, которая "шарит" в системе СМИ, от 25-40 лет со средним достатком, проживающую в Челябинской области. Целью создания СМИ является создание единого информационного поля — проводника идей, ценностей, значимой информации, на основании комплексного информационного ресурса, эффективно решающего следующие задачи:
Сотрудников редакции сайта — квалифицированные специалисты: главный редактор, журналисты, программист, фотограф, специалисты отдела рекламы и бухгалтер. На данный момент сайт находится в разработке. Стартовый капитал учредителя (2 млн. руб) вполне соответствует желаемому проекту. Помимо этого, издание ставит своей дополнительной целью пропаганду патриотизма среди данной аудитории, в связи с чем получает ежемесячные дотации от государства в размере 100 000 рублей. Такие финансовые возможности обеспечивают перспективность развития проекта, возможность проведения в будущем различных массовых мероприятий, а также выпуска смежного СМИ другого формата (брошюра, журнал). В перспективе сайт будет выступать спонсором мероприятий, не противоречащих политике издания.1. Формирование общей картины о СМИ на региональном рынке2. Повышение культурного уровня, проживающих на заявленной территории, развитие их талантов и творческих способностей, развитие культуры, искусства, творчества3. Развитие реального и виртуального медиасообщества
3. План производства
Идея и название сайта принадлежали учредителю, а на разработку, которая заняла примерно 3 месяца, ушло 250 000 рублей из стартового капитала учредителя. Однако сайт нуждался в доработке, поэтому пришлось потратить ещё 50 000 рублей дополнительно, а сама доработка заняла 4 месяца. В эти расходы не включены ещё покупка хостинга (20000 рублей).
Итого: 320 000 рублей
Создание штата редакции.
1. Главный редактор и бухгалтер (с ежемесячной зарплатой в 40000 рублей)2. Журналисты (6 человек по 12000 р каждому)3. Программист (15000 рублей)4. Фотограф (9000 рублей)5. Отдел рекламы (3 человека по 15000 рублей)
Итого: 206 000 рублей
Прибавим к этому коммунальные расходы (20000 рублей), аренду помещения (30000 рублей), оборудование:
1. 12 ПК по 25000 рублей
2. Мебель (450 000 рублей)
3. ПО (MS Office — 50000, Photoshop+Adobe Flash+cPanel=100 000 рублей)
Общий итог затрат на создание сайта — 1 156 000 рублей.
4. Финансовый план
На полное создание сайта и обеспечение редакции в первый месяц ушло 1 156 000 рублей. Однако в последующие месяцы затраты снизятся за счёт того, что из них уже будут вычтены покупка мебели, оборудования и программного обеспечения. Итога затраты в последующие месяцы составят 206 000 рублей на зарплату сотрудникам + коммунальные расходы (20000 рублей) + аренда (30000 рублей), то есть 256 000 рублей. Это значит, что от стартового капитала и дважды выделенных государственных дотаций останется 1044000 рублей, которые закладываются на следующий месяц деятельности. К ним также прибавится очередная государственная дотация в размере 100 000 рублей. На затраты в последующий месяц у нас ещё остались деньги от стартового капитала, ну а если совсем будет худо, то обратимся к рекламе. Рассчитано также и на то, что доходы от рекламы превысят эту сумму, и редакция получит доход, который будет пущен в развитие и осуществление перспектив, указанных ранее. У сайта есть две статьи основные статьи доходов: реклама и государственные дотации. Если вторые ежемесячно выписываются в одинаковом размере (100 000 рублей), то первые будут изменяться. До тех пор, пока сайт ещё не известен на рынке, рекламодатели вряд ли будут активно им интересоваться, но впоследствии с приобретением более высокого статуса сайт будет получать всё больше рекламодателей.
5. Логистика
Так как в журналистской деятельности важен творческий аспект, главный редактор как руководитель должен руководствоваться демократическими методами управления. То есть каждое решение будет решаться всеми сотрудниками редакции при его поддержке. Он установит определённый порядок работы, учитывающий желания сотрудников, при это, что немаловажно, будет информировать их о том, в каком направлении движется редакция, каков путь её развития и перспективы. Руководитель будет стремиться использовать объективные критерии критики и похвалы, сам будет непосредственно участвовать в работе, и это создаст свободную дружескую атмосферу. Также такое управление будет способствовать низкой текучести кадров, увеличивать сплочённость, повышать оригинальность результатов работы, увеличивать мотивацию, воспитывать дисциплину. Сайт выдвигает следующие требования к руководителю: открытость, доверие к сотрудникам, отказ от личных привилегий, способность контролировать результаты работы, готовность отвечать за свои действия, самоконтроль. Именно команда обеспечивает внимание к способностям и возможностям каждого. Чтобы сайт сохранял свои позиции, необходимо публиковать не менее 15 текстов в день.
